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安全管理標準化
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安全管理標準化

一、圍繞施工生產組織推行安全標準化管理。

將安全標準化管理放在施工生產組織管理全過程,制定下發了項目安全標準化管理手冊。在手冊中規范和明確了施工組織過程中的機械設備、工程技術、工程質量、安全環境等項管理程序和標準,并在施工活動中貫徹執行。做到項目施工事事有人管,人人有專責,辦事有標準,工作有檢查。

二、圍繞施工生產過程推行安全標準化管理。

針對土建施工和專業施工的特點以及人、機、物、環等安全管理要素,先后制定下發了施工材料定置定位管理標準;施工機具、電氣設施管理標準,吊裝、拆除等特殊作業過程管理標準,施工現場環境管理標準,安全防護設施管理以及安全管理行為和安全作業行為標準等16項安全生產標準,形成了較為完善的土建、專業施工過程標準管理體系。并在施工生產過程中貫徹落實。

一是推行項目工程管理流程標準化。圍繞項目工程從辨識主要作業風險和危險源,編制安全技術措施,制定安全管理目標、計劃,成立安全管理體系,直到施工過程中的安全管控,嚴格執行安全標準化管理程序。

二是推行現場管理標準化。為單體機具制作移動式防雨棚,為電氣設備配備統一配電箱和開關箱;在現場設立標準的安全通道、走跳、爬梯;劃分施工作業區,材料存放區、加工制作區,并統一安全標示,工地圍欄、大門及五圖一表等設施。

三是推行作業行為標準化。充分利用全員評價的平臺,在職工中舉一反三地開展安全生產技能教育和標準化素質培訓。提升了廣大職工“上標準崗、干標準活、辦標準事”的安全標準意識。

三、圍繞施工生產管理深化安全標準化建設。

堅持把安全管理放到施工生產的系統中來考慮,把安全生產的總體目標放到施工生產過程中來控制,確保安全工作平穩、有序和受控。領導干部不管工作多忙,時間多緊,安全第一的原則不能丟,安全管理的程序不能亂。各級部門之間、專業之間相互銜接配合,樹立“大安全”理念,努力走活一盤棋、全員保安全。完善領導干部和職能部門安全聯系點制度,領導干部堅持深入基層,主動幫助一線解決安全管理中的問題。尤其是注重營造安全文化氛圍。打造和諧健康的工作環境,在施工現場開展安全標準化班組競賽活動;在積極向上的氛圍中推進安全標準化建設。

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